隆平高科高级管理研修班第一期第二阶段培训顺利进行

来源：隆平商学院

       2021年6月22日至24日，人力资源部、隆平商学院在集团总部组织开展首期高级管理研修班第二阶段培训，来自 21个分子公司的39名高级学员参加本期培训。

总裁助理王安辉授课现场

    此次培训以提升学员战略思维和战略管理能力为目标，深度聚焦企业增长与发展难题，对华为战略三部曲-《战略规划》、《战略解码》、《战略执行》进行全面系统学习，课程由集团总裁助理王安辉主讲。课程通过案例剖析、分组研讨、头脑风暴等多种形式，带领学员重新认知与理解战略，掌握华为战略管理方法论、全面提升战略思维和战略执行力。

学员现场探讨

  通过学习战略解码的有效方法和工具，了解掌握市场洞察五看三定、竞争对手分析雷达图、SWOT分析工具、找出市场机会SPAN图、平衡记分卡、KPI重点工作指标等，使学员们在纷繁复杂的外部环境下逐步清晰并规划出一条符合自身业务实际的增长路径。

分小组进行学习成果呈现

此次培训强调学习应用和效果转化，采用行动学习的模式，学员分成6组，进行PK赛。培训中充分展现了学员超强的学习能力和奋斗精神，各小组在第二天晚上根据白天所学内容、工具、方法，并结合企业实际形成一套战略解码的行动计划方案，很多小组奋战到凌晨两三点，第三天上午仍以最饱满的状态进行成果展示。各个小组呈现非常精彩，学习成果得到有效转化。同时小组成员互相点评，总裁助理王安辉进行现场指导。

培训现场

        培训班结束前，人力资源部现场举办“大区经理岗位能力素质模型建立及组织经验萃取”项目启动仪式，同时邀请湖南人才市场有限公司首席咨询顾问、教育部职业教育管理课题专家组成员、《华为执行力》《华为人才管理全景图》《场景化赋能》《企业文化落地》《组织绩效解码》等多部畅销书作者孙科柳老师做了题为《组织经验萃取——破译人与组织的联接密码》的课程分享。

孙科柳老师授课现场

        未来，人力资源部、隆平商学院将和孙科柳老师团队合作，聚焦隆平高科营销大区经理岗位，针对营销全业务流程及场景全面分析岗位关键任务，围绕关键能力及核心能力要求对系统内优秀的标杆人物进行组织经验萃取，开发一系列主题案例及培训课程，最终形成大区经理岗位培训课程清单，并在未来对系统内全体大区经理进行系统轮训，为组织赋能。

总裁马德华现场寄语

        隆平高科总裁马德华在培训班上寄语全体学员。他强调，建设高质量的干部队伍是实现隆平战略目标的保障，高级管理研修班是培养隆平未来核心关键人才的重点人才项目，集团高度重视。他给学员提出四点希望：

        一是要高标准、严格要求自己，只有管理人员自己标准高，团队标准才高；

        二是作为领导，要培养自己的下属，对下属要求要具体明确，要及时批评下属，帮助下属成长；            

        三是要不断提升自己的业务能力，提升宏观能力，洞察国家政策、行业变化；

        四是要认真践行隆平文化，造福是隆平的核心文化，造福最大的核心是价值创造，为客户创造价值、为企业创造价值、为社会创造价值。

        接下来，高级管理研修班将进入实践践行阶段，学员将根据《浓缩EMBA》课程和DSTE训战课程，在未来一个业务年度里制作方案并进行落地和验证，定期复盘，一年后提交相应的实践论文以及相应的案例，并进行结业答辩。

        隆平商学院2021年将持续推动管理干部建设和关键人才培养，为各产业公司提供培训支持，为隆平高科高质量发展提供人才保障！