“隆平20年十佳人物”优秀事迹报道①：符辰建、王青才、卢成林、刘杰
来源 隆平头条
二十载春华秋实，二十载风雨兼程，为纪念公司成立二十周年，充分展示隆平人二十年来不忘初心、牢记使命、敬业奉献、务实进取的风采，进一步弘扬和传承隆平精神，推动公司高质量发展，公司开展了“隆平20年十佳人物”评选。
经各单位推荐，公司执行委员会审核，全体员工网上公开投票，决策委员会审定，经公示无异议，公司授予符辰建、王青才、卢成林、刘杰、李联社、叶世峰、刘俊、高飞、江润良、刘法新为“隆平20年十大人物”。他们是为公司发展壮大做出突出贡献的典型代表，是在各自的工作岗位上取得优异成绩的先锋模范，更是公司核心价值观的践行者和传承者。
1月11日，公司表彰“隆平20年十佳人物”，董事长毛长青、总裁廖翠猛为获奖者颁奖
符辰建：
泥巴裹满裤腿、汗水湿透衣背，扎根育种前线20年
他自大学毕业以来，二十年如一日，与公司一起，以“推动种业进步”为己任，坚守在水稻试验田。
他甘于寂寞、吃苦耐劳、严谨求实，商业化育种的每个流程，样样学、样样精，参与选育了17个不育系和200多个新品种。
他是隆两优、晶两优系列品种的重要选育人，种业科学研究院副院长符辰建。
1999年，大学毕业的符辰建抱着闯一闯的念头，放弃稳定清闲的事业单位，选择了创业型水稻育种企业湖南亚华种业科学研究院，这一呆就是二十年。
彼时，亚华种业科学院育种团队正式员工只有三四个人，从选种、繁殖、小面积制种，到栽培管理、病虫防治，符辰建样样都要学，样样都要会。
摆在面前的难题不少，除了艰苦的工作环境，更重要的是育种工作的难关。2006年，亚华种业科学院跟随市场步伐，研发方向从杂交早稻转向杂交中稻。
“当时我们材料缺乏，走了很多弯路。选育了一个两系不育系H155S，到8、9代才发现制种产量太低，等于做了四年‘无用’功。”但符辰建从未有过放弃的念头，凭着这股闯劲儿和在失败中总结的经验，他所在的团队利用自创与引进的优质资源杂交改良成功。
2008年，隆平高科收购亚华种业科学院。随后，逐步建立了各环节紧密分工协作的分阶段创新流程，构建了国内种业最完善的的商业化育种体系。
“这让育种更加标准化、专业化、规模化、高效化”，符辰建说道，“我们每年都会围绕某个目标制定育种计划，有序前进。”
符辰建的科研事业硕果累累。他参与选育并通过审定株1S、陆18S、H155S、湘陵628S、H750S等两系不育系，主持或参与选育通过审定品种两百多个。其中，参与选育的隆两优、晶两优系列，2017-2018业务年度销售量突破2200万公斤，推广面积超过4000万亩。基于此，2018年度，隆平高科水稻销售收入近21亿元，占到全国杂交水稻市值的1/3。
优秀成绩的背后是无尽的汗水。二十年如一日，符辰建没有节假日、双休日，头戴草帽、肩挎记载包、手提水壶、脚穿水靴，迎着朝阳、伴着夕阳地在育种田间忙碌，夏季，他在种业科学院的试验田里，冬季，飞往海南开始南繁。
甚至连爱人生产当天，符辰建还在试验田做回交，等小孩出生后，才从300多公里外的长沙赶回家。提起家庭，符辰建总是分外愧疚，他常说自己不是一个称职的丈夫与合格的爸爸。
苦心人终不负，几乎将全部的精力和热忱投入育种工作的符辰建也收获满满。他先后获得7项重要科技成果奖励，参与了多个重要系列课题的研究攻关，今年更被评为全国农业植物新品种保护先进个人，受到农业农村部通报表彰。
王青才：
有勇有谋、深耕营销18年，助推联创顺利腾飞
他是不惧艰险，非典期间穿越豫皖界送种子，破解先玉中科11号推广僵局，深入一线打击制假售假的营销老兵。
他是深谙市场，不断创新营销举措，参与成功推广10多个玉米新品种，助推联创二代品种逆势增长的营销尖兵。
他是从初创到腾飞、蓄势到辉煌，扎根联创、追随联创，一干就是18年的联创种业营销总监王青才。
2002年，王青才加入联创种业，负责安徽、江苏市场拓展工作。
万事开头难，为了获得客户的信任，王青才有过连夜押送种子的经验，2003年，“非典疫情”出现，他甚至冒险穿越豫皖界运送种子。
经过一年努力，王青才在当地构建了全面覆盖的市场营销网络，并依托联创种业的科技示范型营销推广模式，迅速把中科4号打造成为皖苏市场龙头品种。
2006年，河北邯郸邢台中科11号市场经销网络发生联合恶意抑制品种推广的行为，临危受命的王青才经过认真沟通协调后，研判决定采取“联合一批、放弃一批、拓展一批”的网络整合措施，不仅成功化解危机，还找到了一批与公司理念一致的经销商。
2008年，中科11号市场销售突破500万斤，成为该区域的第一大品种。
当年8月，王青才被任命为企划部负责人。他围绕市场需求，对整体产品的营销方案、包装设计、宣传规划、服务流程等进行科学规划，成为联创种业实现首次顺利腾飞的重要保障。
长年奋战在营销一线的王青才，对玉米生产及营销市场有着敏锐的洞察力。2012年以来，我国玉米生产全程机械化发展趋势显现，王青才结合公司二代玉米品种脱水快易机收特点，率先进行玉米品种粒收营销推广模式的研究及实践。
此后，联创种业召开粒收观摩会600多场次，助推二代品种成为市场份额领先的玉米龙头大品种。
2015年，玉米种业遭遇“寒冬”，王青才深入领会践行SAVE营销新理论及科技示范服务型营销模式，总结提出并实施全年度种业系统性营销思维及操作体系，贯彻执行“示范、观摩、预定、兑现、宣传、管理、服务、回访”八大种业营销举措。
2018年以来，以礼品带动预定营销的举措渐渐不被农户接受。王青才通过调研发现农户更需要娱乐活动，他号召渠道伙伴引入演艺活动进行推广，并大获成功。首场在安徽灵璧举办的“农民丰收节演唱会”，现场预定种子10多万斤，收款500多万元。
多年来，王青才在营销上的成绩令人瞩目。他先后参与成功推广中科4号、中科11号、联创3号等10多个联创玉米新品种，年推广面积居当时前列，尤其是其参与开发的联创二代玉米品种，全国推广面积近1800万亩，销售收入近5亿元，年均为农户增收40多亿元。
卢成林：
十年磨一剑，带领隆平品牌湖北分公司两年销量翻倍业绩过亿
他深耕湖北市场，带领隆平品牌湖北分公司两年销量翻番业绩过亿，将隆两优534、晶两优华占打造成当地领先单品。
他创新营销举措，为公司完善水稻系统性、可持续性的运作方案提供了重要参考，成功经验在全集团复制、推广。
他是优秀营销人才的杰出代表，隆平种业销售总监卢成林。
2009年，卢成林加入隆平种业，担任湖北分公司大区经理，接手湖北襄阳、随州市场。
作为中国有名的产粮大省，湖北水稻种子市场竞争激烈。因为品种原因，当时的隆平种业在该区域业绩不佳，总销量不足5万公斤。
在卢成林及其团队的努力下，Y两优1号的成功推广成为破局关键。在2010-2013连续三年间，Y两优1号在襄阳和随州两地单品销量第一，最高销售额突破41万公斤。
卢成林所在的隆平品牌湖北分公司也连续三年成为襄阳、随州市场占有率最高的种业公司。2016年，卢成林担任隆平品牌湖北分公司总经理，公司迎来飞跃发展。
短短两年时间内，年前收款从2015－2016业务年度的6700万元，增至2017-2018业务年度的1.17亿元，销量更是从110万公斤升至220万公斤，实现翻倍增长，隆两优534和晶两优华占也成为湖北区域销量领先的前两大单品。
业绩迅速增长的背后，是卢成林及团队摸索出的一套适宜湖北种业市场系统性、可持续性的营销方案，通过插牌、回访、测产、颁奖、入户等重点工作，基本实现营销闭环。“让营销人员任何时候有事可做，还能通过各项营销工作与农户形成紧密联系。”
在卢成林看来，这也离不开公司整个优秀营销团队的努力。
而为了培养出这支能“打硬仗”的种业营销队伍，卢成林可谓是“煞费苦心”。2016年，刚接手湖北分公司时，他带领团队，立下三年实现销量240万公斤的目标。
与此同时，他对营销体系和工作制度都进行了优化。一方面，将湖北市场划分为12个区域，确保每个营销人员都有重点市场，每个重点市场都有专人负责。另一方面，通过例会培训、团队竞赛、树立标杆等方式，鼓励创新型营销，保持营销人员的积极性。同时，还制定了严格的纪律条款，提升团队的执行力。
这支优秀的营销团队让隆平品牌在湖北市场落地生根，公司在湖北随州、广水、京山、天门、松滋、监利、当阳、钟祥、宜城、安陆等多地实现单品销量领先。
2019年，隆平品牌湖北分公司的三年目标悉数实现，营销团队也更加壮大成熟，其中，陆续得到提拔的经理级3人、副经理级3人，见习副经理级7人，为今后的持续发展奠定了扎实的基础。
刘杰：
一严、二简、三恒，带领团队成为天津德瑞特市场开拓的尖兵
他以身作则，常年穿梭在市场，与经销商和农户紧密联系，科学管理团队，为天津德瑞特打造了一支市场开拓的尖兵队伍。
他锐意进取，以敏锐的观察力，分析和抓住市场发展趋势，带领寿光、河南、聊城等多个办事处或经销处实现业绩翻倍增长。
他是始终以饱满精神站在公司业务前沿的，天津德瑞特办事处主任刘杰。
2015年，刘杰担任天津德瑞特寿光办事处主任，主要销售黄瓜和甜瓜种子。
天津德瑞特对甜瓜业务寄予厚望，选育出优良品种博洋甜瓜。但由于好种子价格贵、育苗成本高，甜瓜种子市场“山寨成风”。
刘杰选择加大宣传力度。一方面，大力正面宣传购买了公司种子的苗场，协助其多拿订单。另一方面，大力打击山寨种子，通过隆商通信息、包装袋等可追溯来源的凭证进行品种鉴定。博洋甜瓜种子销量由此大幅提高。
找准问题、对症下药是刘杰的“拿手本领”。寿光办事处在推广某个越夏黄瓜品种时，发现其表现存在争议，缺点是瓜条尖头严重、商品瓜率低，优点是耐热性好、抗病、瓜码密、颜色不变黄。刘杰还发现，当地有些品种在越夏栽培时因病毒病导致没有产量，该品种却未有病毒，产量高、颜色亮。
他坚定带领团队大力推广该品种，在主动告知客户品种真实表现的前提下，提供配套栽培技术指导，如改善蘸花方法、调整施肥、合理留瓜等，一举奠定公司越夏品种领先地位。
在这种“精准”解决难题的能力背后，是刘杰对市场发展趋势和种业营销工作的了解，在此基础上，他还对选种、营销等工作进行优化，并形成了一套高效管理方法。
担任天津德瑞特聊城办事处主任时，刘杰根据市场发展趋势，调整选种工作。他打破固有思维，逐渐缩短挂挑选种标准，选定优秀品种，打通瓜客商和超市，提高收购价格，让品种备受农户青睐。
同时，他还通过对品种的茬口精确到定植和拔秧时间，按不同区域、棚体和栽培习惯确定示范点，以及充分储备品种等举措，确保种能够覆盖所有茬口和区域，极大地提高了公司品种竞争力。
有了好品种，还要能把品种推广出去。刘杰组建了推广销售小组，通过“一严、二简、三恒”的管理方法，领导这支队伍成为天津德瑞特市场开拓的尖兵。
“一严”是对办事处工作管理严、对自己要求严；“二简”是工作中简明实用，不耍花架子，不走虚形式；“三恒”是认定好的作法和规矩，就持之以恒地做下去。
好品种和好营销团队让刘杰“战无不胜”，在他担任负责人期间，西北办事处销售额每年稳步增长，河南经销处销售额次年同比增长115%，聊城办事处五年销售额增长4倍，寿光办事处销售额次年同比翻番增长。
